Vos équipes sont compétentes. Donnez-leur une organisation à la hauteur.
Décisions qui remontent trop haut. Projets transverses qui patinent. Réunions qui ne décident rien. Managers qui hésitent à arbitrer.
Vous connaissez la dette technique. La dette organisationnelle, c’est la même chose : invisible, silencieuse, et tout aussi coûteuse.
C’est précisément le type de problème que j’aide à résoudre.
Expérience acquise chez
Vous reconnaissez peut-être certains de ces signaux :
- Vous avez l’impression de refaire la même discussion en boucle
- Certaines réunions ne servent plus vraiment à décider
- Les dépendances entre équipes apparaissent toujours trop tard
- Personne n’est vraiment sûr·e de qui doit trancher
- Le·la CTO est sollicité·e en permanence pour débloquer des situations
- Des tensions apparaissent, alors que tout le monde est compétent et veut bien faire
Ces signaux s’intensifient souvent dans des moments précis : une phase de scaling, la création de nouvelles équipes ou une adoption de l’IA qui fait évoluer les rôles et les modes de travail.
C’est exactement là que j’interviens.
Ce que le manque de clarté organisationnelle vous coûte aujourd’hui
Une organisation qui manque de clarté ne coûte pas seulement du temps.
Elle peut aussi entraîner :
- des décisions qui attendent plusieurs jours un arbitrage
- des managers mobilisé·es sur des sujets qui pourraient être traités au niveau des équipes
- des projets ralentis par des dépendances découvertes trop tard
- du travail repris ou refait faute d’alignement initial
- des recrutements ou des réorganisations engagés sans avoir traité la cause du problème
- une surcharge durable du/de la CTO et du leadership
Dans mes interventions, nous identifions ces coûts et les mettons en regard des bénéfices attendus : temps récupéré, délais réduits, capacité libérée pour les projets, risques évités et autonomie renforcée.
Ce que je fais concrètement
Je n’arrive pas avec une méthode toute faite.
Je commence par comprendre comment votre organisation fonctionne réellement, pas les process théoriques, la réalité terrain.
Puis je remets de la clarté là où elle manque.
J’interviens pour :
- Rendre visibles les dépendances entre équipes → et anticiper les blocages avant qu’ils bloquent tout
- Clarifier qui décide quoi, et à quel moment → pour arrêter les décisions qui traînent
- Simplifier les modes de coordination → moins de réunions, plus d’avancement réel
- Redonner de l’autonomie aux équipes → pour que le·la CTO puisse se recentrer sur ce qui compte vraiment
Conduire le changement pour l’adoption de l’IA
Certifiée en gestion de projets IA et facilitatrice d’adoption, j’accompagne les équipes tech lorsque l’IA fait évoluer les rôles, les workflows et les modes de décision.
L'IA ne change pas seulement les outils utilisés. Elle peut aussi modifier les responsabilités, les circuits de décision et les façons de travailler.
Sans cadrage, elle risque d’ajouter une couche de complexité au lieu de fluidifier le travail.
Concrètement, je vous aide à :
- identifier les usages prioritaires et leurs impacts organisationnels
- clarifier les périmètres et les responsabilités qui évoluent
- adapter les workflows et les modes de coordination
- accompagner les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques
- limiter la complexité supplémentaire liée aux outils
Mon objectif : intégrer l’IA sans créer de nouvelle dette organisationnelle.
Comment je travaille : la méthode LID™
Listen · Include · Deliver
La plupart des interventions organisationnelles échouent parce qu’elles arrivent avec des réponses avant d’avoir compris les vraies questions.
LID™ fait l’inverse : trois étapes, dans l’ordre, adaptées à chaque organisation.
L · Listen
Comprendre avant d’agir.
Je commence par observer et poser les bonnes questions :
- Qui décide vraiment ?
- Où est-ce que ça coince ?
- Qu’est-ce que tout le monde ressent mais que personne ne dit franchement ?
Ce diagnostic de départ, c’est ce qui rend la suite efficace.
I · Include
Construire avec, pas pour.
La clarté ne s’impose pas, elle se co-construit.
Avec les équipes concernées, on clarifie qui décide quoi, qui dépend de qui, et comment les frictions remontent sans tout bloquer.
Ce qu’on pose ensemble, chacun·e l’adopte. Parce que ce n’est pas ma solution, c’est la leur.
Ce qu’on construit ensemble tient dans le temps.
D · Deliver
Structurer ce qui avance.
Un projet qui avance bien, ce n’est pas un projet sans problème.
C’est un projet où les problèmes sont vus tôt, traités vite et ne remontent plus systématiquement au même endroit.
On met en place les modes de coordination qui manquaient : les bons rituels, les bons circuits, les bons indicateurs. Le critère que j’applique à chaque recommandation : est-ce que ça allège ou ça alourdit ?
Vous êtes au bon endroit si…
Vous êtes CTO, Head of Engineering ou Engineering Manager dans une structure tech de 10 à 100+ personnes.
Et vous traversez l’un de ces moments :
→ Votre organisation scale, nouvelles équipes, nouveaux périmètres, anciens modes de fonctionnement qui ne tiennent plus
→ Vous sortez d’une période de forte croissance et vous réalisez que la coordination est devenue un problème en soi
→ Vous restructurez ou créez de nouvelles équipes et les rôles ne sont pas encore stabilisés
→ Vous amorcez une adoption de l’IA et vous cherchez un accompagnement en conduite du changement pour que vos équipes l’absorbent sans friction
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces contextes, ce que je fais a probablement du sens pour vous. Parlons-en
Ce qui change après quelques mois
→ Les décisions se prennent plus vite, avec moins d’allers-retours
→ Les managers savent ce qu’iels peuvent arbitrer
→ Les équipes gagnent en autonomie réelle
→ Les réunions deviennent utiles, ou disparaissent
→ Les dépendances sont visibles plus tôt
→ Les projets avancent sans que le leadership soit sollicité à chaque blocage
→ Le·la CTO se recentre sur ce qui compte vraiment
Et surtout : vous redevenez le·la leader que vous voulez être, pas celui ou celle que les urgences fabriquent.
Cas concrets
Trois situations réelles issues de mon expérience :
- Donner de la visibilité au CTO sans tomber dans le micro-management
- Ritualiser la communication entre Tech et Business
- Accompagner des managers pairs sans lien hierarchique
Le regard d’un CTO accompagné
Christelle a cette capacité assez rare de comprendre vite un environnement technique exigeant sans jamais s'y noyer.
Elle ne vient pas plaquer une méthode : elle écoute, structure, et met le doigt là où ça coince vraiment, souvent sur les angles morts qu'on ne voit plus soi-même quand on est dans le quotidien de l'équipe.
Son terrain de jeu, c'est tout ce qui se situe entre la technique et l'humain : clarifier une organisation qui a grandi trop vite, fluidifier la communication entre des équipes qui travaillent en silos, aider un manager ou un dirigeant tech à prendre du recul sur ses propres réflexes. Et à l'heure où l'IA bouscule les façons de travailler, elle sait accompagner cette transformation sans la survendre, en gardant les pieds sur terre.
Je la recommanderais à tout CTO ou leader technique qui sent que le problème n'est plus (seulement) un problème d'outils, mais d'organisation, de clarté et de posture. C’est exactement là qu’elle a fait la différence pour moi!
Alexandre George, CTO Beslogic
Les personnes qui ont travaillé avec moi en parlent
Ces témoignages viennent de personnes que j’ai accompagnées et managées, dans des contextes de coordination et de fonctionnement d’équipe.
Grâce à son écoute et son approche structurée, elle a considérablement amélioré notre communication et nous a aidés à travailler plus efficacement avec les autres équipes. Nos objectifs étaient clairs et accompagnés de deadlines cohérentes. Son regard pertinent et ses conseils ont eu un impact réel sur notre organisation et notre progression.
Adrien R., SRE/DevOps Engineer
As a key figure in the company’s leadership and an expert in transverse topics, Christelle consistently introduces initiatives that facilitate collaboration among teams. Her ability to bring together people with different backgrounds and responsibilities has been instrumental in fostering a strong sense of team spirit.
Solen G., Program Manager & Release Manager
Comment travailler ensemble
Trois façons de travailler ensemble, selon là où vous en êtes et ce dont vous avez besoin.
Diagnostic
Diagnostic Organisationnel
Comprendre ce qui freine, avant de changer quoi que ce soit.
Pour les CTO et Head of Engineering qui sentent que quelque chose coince, mais ne savent pas encore exactement quoi ni par où commencer.
Ce que ça comprend :
- Entretiens avec les équipes clés (Tech, Produit, Ops…)
- Observation terrain des interactions et rituels réels
- Cartographie des frictions, dépendances et responsabilités floues
- Analyse des risques et points de surcharge
Ce que vous recevez :
Une restitution claire de ce qui bloque + un plan d’action priorisé avec des quick wins identifiés dès les premières semaines.
Vous repartez avec une vision nette de ce qui se passe réellement dans votre organisation et la certitude que vous n’avancez pas à l’aveugle.
→ Durée : 2 à 6 semaines selon la taille de l’organisation → Format : distanciel + jours d’immersion terrain, cadré ensemble au départ
Mission
Suivi Opérationnel
Mettre en oeuvre les changements avec vous, pas à votre place.
Pour les équipes qui ont identifié leurs frictions et veulent les résoudre avec un appui concret dans la durée.
Ce que ça comprend :
- Clarification des rôles, périmètres et circuits de décision
- Mise en place de modes de coordination concrets
- Suivi de l’implémentation et ajustements en continu
- Transfert de compétences vers les managers
Ce que vous obtenez :
Une organisation qui fonctionne et qui continue à fonctionner sans intervention permanente.
→ Durée : 3 à 6 mois → Format : présence régulière adaptée à votre contexte
Partenariat
Temps partagé
Un bras droit opérationnel sur les sujets organisationnels, sans recruter un poste à temps plein.
Pour les CTO et CEO qui traversent une période de transformation* et qui ont besoin d’une présence régulière pour tenir l’organisation pendant que tout bouge.
* levée de fonds, réorganisation, fusion, adoption de nouveaux outils.
Ce que ça comprend :
- Présence régulière dans vos rituels et instances de décision
- Pilotage des projets transverses et des dépendances
- Structuration de la gouvernance au rythme de votre croissance
- Interface entre le leadership et les équipes terrain
Ce que vous obtenez :
Vous pouvez vous concentrer sur ce qui compte vraiment ; pendant que l’organisation continue d’avancer sans vous au centre de tout.
Vous traversez la transformation sans perdre le fil, ni sur la stratégie, ni sur vos équipes.
→ Engagement : 2 à 3 jours par semaine → Durée : reconductible par trimestre
Pas certain·e de quelle option vous correspond ?
Commencez par me décrire votre situation : 30 minutes, sans engagement, pour voir si je peux vous aider.
Pourquoi travailler avec moi
Mon parcours est atypique pour une consultante en organisation :
J’ai commencé comme développeuse Java J2EE, avant de devenir cheffe de projet, engineering manager, puis program manager.
Ce parcours me donne une lecture différente :
Je comprends ce que vos ingénieur·es vivent au quotidien, les contraintes de vos managers, et les enjeux de coordination qui pèsent sur le leadership sans avoir besoin qu’on me l’explique.
En 20 ans, j’ai travaillé sur des projets :
- transverses à plusieurs équipes onshore & offshore
- à l’échelle d’une R&D entière
- avec des enjeux forts de coordination, de conformité et de delivery
Et une conviction que j’applique à chaque mission : les meilleures solutions sont celles que les équipes peuvent réellement s’approprier.
Prise de parole publique
J'ai eu l'honneur de prendre la parole à la 10e édition du BDX I/O, le grand rendez-vous annuel de la communauté tech bordelaise.
Mon sujet : le leadership inclusif comme levier de performance collective.
Concrètement : 5 micro pratiques que j'applique dans mes missions pour que chaque membre d'une équipe puisse s'exprimer, contribuer et évoluer.
FAQ
Pour aller plus loin
Trois questions que mes clients me posent souvent :
→ Comment savoir si mon équipe tech a un problème organisationnel ?
→ Quand faire appel à un·e consultant·e en organisation tech ?
→ Comment structurer la gouvernance d’une équipe tech en croissance ?
Si certains de ces signaux vous parlent, la prochaine étape est simple.
30 minutes d’échange pour comprendre votre situation, voir si mon approche a du sens pour vous, et définir ensemble par où commencer.
Sans engagement, sans pitch commercial.
Appel visio · Gratuit · Sans engagement